Modèle inventaire des pièces

Un magasin de détail sans Articles sur ses étagères risque de perdre des clients; un restaurant manquant des éléments de menu pendant le dîner Rush aura quelques Diners frustrés. Le contrôle des stocks est essentiel pour éviter ces problèmes. À partir de la figure 14, on peut constater que le nombre moyen de pièces de rechange par 1000 FH par unité, sans la politique de nomination, est d`environ 0,132, soit 10,92% de plus qu`avec la politique de nomination. En outre, sans la politique de nomination, la pénurie se produit au moment FH; Toutefois, la pénurie ne se produit jamais au cours de la période de simulation avec la politique de nomination. En résumé, la politique de nomination réduit non seulement le taux de coût moyen, mais aussi la probabilité de pénurie. La commande pour 5 pièces de rechange arrivera à l`heure FH, il y a un PM à temps FH comme illustré avec le point rouge dans la figure 10, et il n`y a pas de CM à temps FH et FH comme illustré à la figure 11, donc une pièce de rechange est utilisée et le niveau d`inventaire devient 5 à le temps FH, comme illustré avec un point bleu dans la figure 6. Dans ce rapport, nous offrons quelques méthodes pour optimiser votre inventaire et comment un GMAO peut aider. Pour chaque partie, Berger dit, établir le niveau maximum de stock que vous pouvez accueillir ainsi qu`un point de réorganisation (le point auquel vous devez commander plus de pièces pour éviter un stock). La ligne noire représente la quantité de stock dans l`inventaire pour une pièce de rechange particulière. Au fur et à mesure que le temps passe, le stock sera épuisé, se rapprochant de zéro, représentant un inventaire. () Une commande est placée lorsque le nombre de pièces de rechange disponibles est inférieur ou égal à. Toutefois, si les pièces de rechange commandées n`ont pas été livrées, aucune nouvelle commande ne peut être effectuée.

Le coût de commande par commande est et le délai de commande est. Selon la stratégie commune, est égal à. Toutefois, un seul ordre est autorisé en même temps; c`est-à-dire qu`un ordre est autorisé lorsqu`il n`y a pas de commande non livrée, il peut donc être obtenu: un système hypothétique avec deux unités critiques comme exemple est donné pour illustrer la stratégie conjointe, comme illustré à la figure 1, où,, et. Le processus décisionnel conjoint du système à deux unités est le suivant: (1) à l`époque, les deux et sont inférieurs, et les deux et sont plus que, de sorte qu`aucun rendez-vous ou entretien n`est nécessaire. 2 À l`époque, est inférieur à, et une pièce de rechange doit être nommé pour l`unité 2 de la crosse, donc et de réduire de 3 à 2, mais le nombre total de pièces de rechange dans le stock reste inchangé; qui est, reste inchangé. 3 À l`époque, est inférieur à, et une pièce de rechange doit être nommé pour l`unité 1 du stock, donc et. Ensuite, une commande pour () pièces de rechange est placée. 4 À l`époque, est plus grand que, et CM pour l`unité 2 doit être mis en œuvre, donc réduit de 3 à 2; alors et. 5 À l`époque, est entre et, donc PM pour l`unité 1 doit être mis en œuvre, et réduit de 2 à 1, et.

6 À l`époque, les unités de rechange commandées ont été livrées, donc les deux.

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